김경수 경남도지사 당선인이 지난 19일 인수위원회의 활동방향과 내용을 언론에 밝혔다. 도민과 소통에 방점을 둔 '새로운 경남위원회'와 현재의 시급한 경제위기에 즉각적으로 대응하기 위한 '경제혁신·민생위원회'를 중심으로 한 투 트랙(Two-Track)으로 운영하려는 의도를 밝혔다.

지방선거 후보자에서 당선인으로 신분이 바뀌면서 하루라도 빨리 업무를 시작하려는 움직임을 두고 무어라고 꼬투리를 잡거나 탓을 할 필요는 없다. 산업구조조정이 한창인 조선업이 지역 중심산업으로 포진한 경남에서 하루라도 빠른 대응책 마련은 심리적 공황상태에 빠진 지역경제에 긍정적인 효과나 작용을 줄 수도 있다. 게다가 무상급식 반대로 일관한 홍준표 도지사 시절의 시민요구 무시와 불통을 조금이라도 기억한다면 도민과 소통을 조금이라도 넓히려는 새 도지사의 노력은 분명 환영할 만하다.

새 도지사의 인수위원회가 제대로 작동하려면 당선인 개인의 노력보다 하나의 팀으로 원활하게 움직여야 한다. 일반서민과 소통을 확대하려면 시민 차원의 의견 형성과 참여가 전제되어야 한다. 그것이 당장 반가운 아이디어가 아니라 광범위하게 존재하는 불만이나 민원이라고 해도, 그 진위를 확인하고 검증할 수 있는 제도적 장치 역시 존재해야 한다. 불만이 있으면 말해 보라는 식의 고압적 태도가 아니라 시민의 의견에 귀를 기울이는 낮은 자세를 취하는 것이 중요하다. 무엇보다 문제 해결의 의지와 능력을 제도화하는 게 중요하다.

경제문제를 해결하고 완화하려면 투입할 수 있는 물적·인적 자원을 최대화하고 적재적소에 투입하는 능력을 극대화하는 게 경남도의 몫이다. 산업과 고용위기 해당지역의 기초지자체들이 당사자로서 당하는 고통을 조금이라도 덜게 하려면 중앙정부에 직접 매달리게 하기보다 중간자인 경남도가 정부를 상대로 숨은 재원을 발굴하고 유치하는 노력에 힘을 쏟아야 한다. 경남도가 먼저 실무에 밝은 전문가 그룹을 만들어 기초지자체 사이에 발생할 수 있는 불필요한 오해와 충돌을 사전에 예방하는 협상가로서의 역할을 해야 한다. 경남지역에서 재정투입의 우선순위를 정하여 실행하는 주체는 경남도로 하는 게 문제해결에 효율적이고 적합할 수 있다.

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